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规章制度

发布时间:2019-05-23 查看:

商贸管理系工作职责
 
  1.编制教学计划。负责本系部各专业教学计划的编制、修订及报审。
  2.负责系部各专业的专业设置和专业建设。
  3.制定人才培养方案。根据各专业特点,与合作企业共同制定人才培养方案。
  4.制定教师培养计划。针对新进教师制定培养计划(青蓝工程);针对企业技师制定校企对接合作计划。
  5.开展日常教学教研活动。组织集体备课,开展系部公开课、听课、评课等教学活动。积极参加学校各项教学检查、教学督导、教学评比等活动。
  6.制定实训室管理制度。负责校内实训室基地设备的管理和维护工作;参与校内外实训基地的规划及建设工作。
  7.制定校企合作管理制度。制定校企合作的实施方案,做好与企业的“五个对接”,使学生毕业后顺利入岗,并做好学生实习管理工作。
  8.配合招生办做好系部各专业招生宣传工作,保证招生人数。
  9.配合就业办做好学生实习就业工作,争取对口就业,一次就业。
  10.配合学生处做好学生管理工作。
  11.每学期初做好教学计划制定,课程设置,教师安排,教室安排,教材选定,新任课教师试讲等工作。
  12.每学期末做好学生考试考核和教学评价等工作。
  13.组织教师参加课题申报、教材编写、论文发表等工作。
  14.组织参加各级各类技能竞赛,并确保优异成绩。
 
商贸管理系主任工作职责
  系主任是系部工作的第一责任人,对主管校长、校长负责,起到上传下达的作用,并对全系的教学科研、教师培养、教学设备、专业建设、实训室建设及日常管理等工作全面负责。为了规范系部管理,根据校领导要求,结合我校我系部实际情况,制定商贸管理系系部主任岗位职责,具体内容如下:
  1. 主持经管系的全面工作:决定、实施、处理本系职责范围内的工作和问题。
  2.制定本系部的学期工作安排,交学校领导审定后组织实施。
  3.主持制定本系部的长远发展规划和阶段性工作目标,对工作计划的实施进行布置、检查和总结。负责制定本系部各的专业建设方案、教学改革方案及专业教学计划,并及时检查了解完成情况。
  4负责教学科研管理工作:定期召开系部会议,开展教研活动,研究学生学习情况和教学过程中的有关问题与解决方法。积极推进教育教学改革,研究对教学内容和教学方法的改革措施和方案等。严格教学管理,保证教学质量,全面提高学生素质,组织本系有关人员,做好教学、科研立项、教材编写等工作。
  5.负责学生人才培养,制定校企合作培养等工作。
  6.负责本系师资队伍建设:培养选拔学科带头人、专业带头人,加强教师的教育和管理,不断提高教师的专业素质和管理水平。根据本系教学科研需要和师资队伍现状,提出人才培养、引进的意见和建议。
  7.根据是学校要求,确定各专业班级任课教师及班主任,负责本系部教师请假、排课、临时调换带课等工作。
  8.制定出适合本系部各专业的考核方案,学期末完成专业课教师的年度考核。
  9.大力开展本系部的文化建设,组织开展各类适合专业特色的教育教学工作。
  10.负责本系部实习实训基地建设和管理。
  11.积极与其他科室配合,共同做好系部师生的思想政治、招生工作和毕业生就业指导工作。
  12.发挥桥梁纽带作用,及时、准确地向本系师生通报学校的有关会议精神和重要决定。收集整理本系部教师关于学校工作的意见和建议,并及时向相关部门汇报。
  13.管理好本系部的各类财产,发现非正常损坏,要及时追责和追偿。
  14.完成领导交办的其他工作。
 
商贸管理系副主任工作职责
  为保证系部教学任务的顺利完成,提高教学质量,维护教学秩序,根据学校有关规章制度,结合本系实际,特制订本岗位职责。
  一、在系主任的领导下负责本系各专业的教学、教研、业务学习等业务工作制订工作计划,并负责组织实施。
  二、协助系主任工作,制订本系发展规划,学科建设规划、专业建设规划、学期工作规划、师资建设规划、教学计划,并督促以上规划、计划的实施完成,分管日常教学、教科研工作,当系主任不在时,代行系主任职权主持系部工作。
  三、协助系主任制订科研、开发工作规划,积极联系和组织申报各类科研项目和课题,组织申报各类科研奖励,督促检查科研进度。
  四、督促和检查教师的教学工作。定期检查教师对教学计划,教学大纲和教学进度的执行情况;定期召开学生座谈会,了解学生对教学工作的反映和要求。检查、分析教学中存在的问题,对教师教学质量作出评估。组织教学检查、教学改革与研究和对青年教师的培训。
  五、组织相关专业师生积极参加各级技能竞赛的培训及比赛工作,并争取取得优异成绩。
  六、制订实训室建设规划,检查实训课教学和仪器设备的维护保养工作。
  七、定期组织学术交流,邀请合作企业及校内外专家来系部讲学。并组织开展其他学术活动。
  八、按学校规定,承担相应的教学工作量并负责组织本专业范围内的听课、评课活动。每学年至少听每位教师一节课,每学期至少组织一次观摩课。
  九、完成校领导及系主任交给的其他任务。
 
电子商务实训基地管理制度
  一、电子商务实训基地是学校教学科研实验实训场地,进入实训基地人员应认真执行学校有关实训基地的安全、防火等规章制度,为保证大家有一个安静、卫生、宽松的上机环境,任何人必须严格遵守实训基地管理制度。
  二、进入实训基地的一切人员,必须严格遵守纪律,做到文明、肃静、整洁,保持良好的环境和秩序,做到文明上机。不得大声喧哗、四处走动,不得在实训基地内吃喝食物、乱扔杂物,严禁随地吐痰,严禁穿拖鞋、穿背心进入实训基地。
  三、实训前必须认真准备实训内容,预习实训指导书,明确实训目的和注意事项,下机后要及时完成和上交实验(实训)报告。
  四、未经实训基地管理人员许可,严禁随意移动机房设备;严禁无故拨动机房电器开关;严禁频繁开关计算机、显示器、稳压电源及USB等有源设备;若因此造成设备损坏的,要按学院有关规定赔偿损失。
  五、实训时未经许可,不得擅自修改系统配置,删改系统文件,更改CMOS设置;不准自设开机口令;严禁编写、复制或传播计算机病毒;严禁格式化硬盘;严禁使用劣质和有严重物理缺陷的存储设备;严禁恶意击打键盘;严禁私接计算机外部设备。
  六、实训设施属于共有财产,任何人都应保护,不得破坏。严禁在电脑桌、墙壁上等乱写乱刻乱画。
  七、实训基地必须成为提高学生思想政治素质和文化素养的阵地,使用计算机和互联网上资源者应自觉遵守国家、ISP和计算机网络管理中心的有关法律和管理规定,严禁浏览、下载、传播、制作、打印淫秽、反动等不健康信息。如有违反此规定,一经发现送交有关部门依法查处。
 
电子商务O2O实训项目轮岗制度
  一、目的
  为保证实训学员能够在实训期间在各个工作岗位都进行实训学习,真正了解华唐O2O电商实训项目模式电子商务运营的全流程,力求学员得到最大程度能力提高的基础上保证实训项目的稳定有序运转,特制订本实训轮岗制度。
  二、适用范围
  适用于华唐O2O电商实训项目模式电商实训的所有实训班级成员及各个层次小组。
  三、轮岗分类
  实训班级轮换:一期实训班级顶岗实训结束后,依据校方安排下一期实训班级进入华唐O2O电商实训项目模式电商实训。
  实训期间实训班级内部岗位轮换:当期实训班级内部进行部门各岗位轮换。
  四、轮岗实施细则
  (一)实训班级轮换细则
  1.轮换周期
  依据学校教学工作安排,暂定时间班级轮换时间为1个月。
  2. 适用人员
  适用于所有参与华唐电商O2O电商实训项目模式电商实训的班级。
  3.轮换方案
  B班级(即将进入实训班级)抽调8-10名先期骨干提前一星期进入A班(当期实训班级)参加实训工作,一星期结束后A班结束实训时抽调4-5名当期实训骨干到B进行为期两星期的留期实训,以确保实训班级轮换的稳定有序和实训工作的正常交接,留期骨干设有专项培训金并进入公司人才储备池。
  (二)当期实训班级内部轮岗细则
  1. 轮换周期
  每三个工作日进行一次岗位轮换,暂定每周的周三夕会和星期日夕会进行轮岗安排。
  2. 适用人员
  当期实训班级部员
  3.轮岗实施方案
  线下收银部每三天抽调一人进入线下商品部。
  线下商品部每三天抽调一人进入线下仓储部。
  线下仓储部每三天抽调一人进入线下防损部。
  线下防损部每三天抽调一人进入线上商品部。
  线上商品部每三天抽调一人进入线上订单部。
  线上订单部每三天抽调一人进入线上回访部。
  线上回访部每三天抽调一人进入线上配送部。
  线上配送部每三天抽调一人进入线上配货部。
  线上配货部每三天抽调一人进入线下收银部。
  4. 班级内部轮岗注意事项
  (1)该调动方式针对当月内各部门部员。
  (2)经调动进入该部门的学员在该部门最后一位进入下一部门。
  (3)每周的调动时间为周三夕会和周日夕会时间段。
  5.班级轮岗部长轮换方案
  一个班级实训期内,部长不参与轮岗,但每月进行一次民主投票更换,上月当选部长不可再担任部长一职。
   五、职责与权限
  1.班级轮换由实训导师依据校方教学安排组织新学员培训
  2.班级轮换留期骨干由培训导师在尊重个人意愿的前提下选拔
  3.班级内部岗位轮换由当期部长按照班级轮换方案提交当期店长,店长报备培训老师后执行。
  六、附则
  1. 本制度由唯聚一家根据校园实训需求制定,如有未尽事宜,将另行通知;
 2. 本制度自颁布之日其执行。